Oletko pohtimassa strategiaa? Katso tästä yksinkertaisempi tapa.
Etsitkö tehokasta tapaa virittää strategiaa?
Strategian ei tarvitse olla vaikea asia
  • Voi tehdä ihan uudella tavalla, voi yksinkertaistaa. 
  • Voi ottaa ihmiset mukaan. Ei tarvitse enää myydä strategiaa.
  • Voi nopeuttaa toimeenpanoa. 
On nähty epäonnistumisia
  • Siksi perustimme Rdigon. Käytämme digiä ja senioriteettiä.
  •  Haastamme ja yksinkertaistamme strategian kovan ytimen.
  •  Läpimenoajan voi puolittaa. 
Etsitkö tehokasta tapaa virittää strategiaa?
Strategian ei tarvitse olla vaikea asia
  •  Voi tehdä ihan uudella tavalla. 
  • Voi ottaa ihmiset mukaan. Ei enää tarvitse myydä strategiaa.
  • Voi nopeuttaa toimeenpanoa.
On nähty epäonnistumisia
  •  Siksi perustimme Rdigon.
  • VKäytämme digi ja senioritettiä. 
  •  Haastamme ja yksinkertaistamme strategian kovan ytimen. 
  •  Puolitamme läpimenoajan. 
Lähettäjä: Markus Westerlund, Erkki Kari-Koskinen
Aihe: Strategian uusimista suunnittelevalle
Onko sinulla tunne, että nyt on pakko tehdä jotain strategialle? Et ole ainoa...

Vaikka kuinka paiskitaan töitä, tuntuu että ollaan kuitenkin jatkuvasti askeleen jäljessä. Emme kasva riittävästi, tarjoomamme ei uusiudu riittävän nopeasti ja koko suuntamme on monelle epäselvä. Ja asiakkaat odottavat meiltä yhä enemmän. Lisäksi kilpailijat etenevät ja tuovat uusia asioita markkinoille. 

Itselläsi on kyllä selkeä visio minne ollaan menossa,  mutta on vain pakko myöntää että... 
Ollaan törmätty seinään... 
Ei ole aikaa käynnistää strategiaprosessia ja - totta puhuen - emme tiedä miten haastaa kunnolla ajatteluamme. Pitäisi sekä luoda että toteuttaa strategia tehokkaasti aikaa säästäen. Miten saada ihmiset aidosti mukaan ilman jättisatsausta? Perinteinen tapa tuntuu ihan liian tehottomalta.

Ja paine nousee: hallitus odottaa kasvua ja omat ihmiset odottavat parempaa firman menestystä. 
Tulee mieleen olenko minä itse se kuuluisa pullonkaula? 
Jotain tarttis tehdä....
Mutta kenelläkään ei ole aikaa yhtään mihinkään. Kaikki juoksevat oravanpyörässä ja päivittäiset työpinot ovat korkeat. Ei ole aikaa ajatella, asiakkaita on palveltava ja hoitaa hommat edes jotenkin kotiin. Ei ehdi edes puolta päivää vapauttaa. Lisäksi kilpailijat sekoittavat asiakkaiden päät. Ollaan jotenkin jumissa.

Asioiden pitäisi olla niin yksinkertaisia ja toteutuksen nopeaa... Kuitenkin työt venyvät. Muutaman päivän työ venyy, menee kuukausi, kvartteri, puoli vuotta, vuosi... 

Maailmalla asuneet väittävät , että Suomessa kiire ei ole oikeasti kiirettä. Täällä on aina vuosi aikaa odottaa uudistusta.... ja sillä välin nysvätään jotain pientä. 

Mutta kilpailijat maailmalla eivät odota. Ja asiakkaat eivät odota.
Vanhat toimintamallit eivät enää riitä vaikka kuinka laadukkaasti ja ahkerasti tehdään töitä. Digi iskee. Miten pysyä mukana?  
 Pitää ihastuttaa asiakkaita ihan omalla tavalla. 
 Pitää olla erilainen ja tosi hyvä jatkossakin. 
 Pitää saada kaikki mukaan ilman suurta satsausta. 
Haluamme esitellä Sinulle Rdigon - oppaasi strategiamatkalle.  
Keitä olemme
Paljastamme Sinulle, että uusi voittava strategia voidaan luoda alle puolessa ajassa, yhdessä porukkasi kanssa, yksinkertaistamalla ja löytämällä juuri oikean fokuksen kasvulle. Voit jopa kiteyttää strategian ja tavoitteet yhdelle sivulle! Kunnon haastamisella ja digifasilitoinnilla tämä on mahdollista. 
Rdigo on strategia-boutique, joka on erikoistunut strategian yksinkertaistamiseen sekä koko porukan mukaanottoon heti alusta alkaen digillä. Viemme teidät uudenlaiselle strategiamatkalle! "Redigo" on latinaa, "minä uudistan". Vokaali jäi pois, jotta saimme .comin :) 
Lähetä viesti Ekille, lähetä viesti Markukselle.
Olemme Ekin kanssa oppineet paljon sekä onnistumisista että virheistämme. Ensin toimimme itse isoissa yrityksissä ja sen jälkeen olemme konsultoineet satoja muita: isoja, keskikokoisia ja pieniäkin. 
Kantapään kautta opittuja asioita:
On opittu virheistämme. Strategiatyössä ei kannata yrittää etsiä varmuutta näennäisesti hienolla ylianalysoinnilla. Koko asiasta tulee liian monimutkainen ja implementointi tökkii. Lisäksi tulevaisuutta ei kumminkaan voi tarkasti ennakoida. Unohda kiveen hakattu useamman vuoden strategia. Laita ketteryyttä tilalle.

Nykyajattelun haastaminen. Ennen olimme aivan liian ystävällisiä siinä mielessä, että emme niin suoraan haastaneet johdon omia ajatuksia. Nyt olemme saaneet palautetta, että tämä on juuri sitä parasta. On opittu  haastamaan kasvun oletuksia. Silloin siirretään isoja kiviä, nähdään ihan uusia mahdollisuuksia eikä vaan tehdä marginaalisia parannuksia. 
 
Tärkein oppi on kuitenkin ihmisten mukaan ottaminen heti alusta yhteiselle matkalle. Ei vaan teennäistä kommentointia ja keskusteluttamista jälkikäteen, vaan aitoa yhdessä tekemistä. Jopa sana "osallistaminen" on ajatuksena vielä hieman manipulatiivinen - jonkun ottamista mukaan toisen juttuun. Ei, pitää matkustaa aidosti yhdessä. Miksei näin tekisi, kun sen nyt voi tehdä tehokkaasti ja helposti digillä. Palkintona on parempi kasvu ja tulos. Siinä motiivi.

Yksinkertaistaminen. Yhdessä koko porukan kanssa keitämme näkemykset kokoon ja sitten lopulta strategia on kiteytetty yhdelle sivulle - Strategy 1Pageriksi. Usko tai älä, tämä onnistuu suurissakin yrityksissä! Yksinkertaistamisen taito on kettinkiä. 
Salainen aseemme...
Salainen aseemme on digifasilitointi. Digiworkshopeilla, yhteisillä digitauluilla ja nopeilla kyselyillä saamme hiljaisetkin antamaan panoksensa näkyville. Kaikki voivat puhua yhtä aikaa! Useimmille tämä digimuoto on vielä uutta, mutta yllättyvät poikkeuksetta kuinka helppoa ja innostavaa se on! Jos osaat lähettää sähköpostin, osaat tämänkin. Ei voi muuta sanoa kuin että VIHDOIN!

Lue lisää Rdigosta, taustoistamme ja Senior Advisoreistamme täältä
...On täysin mahdollista puolittaa strategiaan kuluva aika
ja samalla ottaa koko porukka mukaan innostumaan! 
CEO Päivi Karesjoki, Avarea

Strategy 1Pager prosessi oli meillä nopea, tehokas ja osallistava. Saatiin paljon aikaiseksi.  Kolme pääpointtia:
  
1) Saatiin osallistettua henkilöstö lyhyessä aikataulussa.
2) Saatiin vaikeita asioita yksinkertaistettua ja kiteytettyä
3) Nyt meillä on hyvin kirkas tavoite ja tekemisen meininki
Etsitkö tehokasta tapaa virittää strategiaa?
Lähettäjä: Markus Westerlund, Erkki Kari-Koskinen
Aihe: Strategian uusimista suunnittelevalle
Onko sinulla tunne, että nyt on pakko tehdä jotain strategialle? Et ole ainoa...

Vaikka kuinka paiskitaan töitä, tuntuu että ollaan kuitenkin jatkuvasti askeleen jäljessä. Emme kasva riittävästi, tarjoomamme ei uusiudu riittävän nopeasti ja koko suuntamme on monelle epäselvä. Ja asiakkaat odottavat meiltä yhä enemmän. Lisäksi kilpailijat etenevät ja tuovat uusia asioita markkinoille. 

Itselläsi on kyllä selkeä visio minne ollaan menossa,  mutta on vain pakko myöntää että... 
Ollaan törmätty seinään... 
Ei ole aikaa käynnistää strategiaprosessia ja - totta puhuen - emme tiedä miten haastaa kunnolla ajatteluamme. Pitäisi sekä luoda että toteuttaa strategia tehokkaasti aikaa säästäen. Miten saada ihmiset aidosti mukaan ilman jättisatsausta? Perinteinen tapa tuntuu ihan liian tehottomalta.

Ja paine nousee: hallitus odottaa kasvua ja omat ihmiset odottavat parempaa firman menestystä. 
Tulee mieleen olenko minä itse se kuuluisa pullonkaula? 
Jotain tarttis tehdä....
Mutta kenelläkään ei ole aikaa yhtään mihinkään. Kaikki juoksevat oravanpyörässä ja päivittäiset työpinot ovat korkeat. Ei ole aikaa ajatella, asiakkaita on palveltava ja hoitaa hommat edes jotenkin kotiin. Ei ehdi edes puolta päivää vapauttaa. Lisäksi kilpailijat sekoittavat asiakkaiden päät. Ollaan jotenkin jumissa.

Asioiden pitäisi olla niin yksinkertaisia ja toteutuksen nopeaa... Kuitenkin työt venyvät. Muutaman päivän työ venyy, menee kuukausi, kvartteri, puoli vuotta, vuosi... 

Maailmalla asuneet väittävät , että Suomessa kiire ei ole oikeasti kiirettä. Täällä on aina vuosi aikaa odottaa uudistusta.... ja sillä välin nysvätään jotain pientä. 

Mutta kilpailijat maailmalla eivät odota. Ja asiakkaat eivät odota.
Vanhat toimintamallit eivät enää riitä vaikka kuinka laadukkaasti ja ahkerasti tehdään töitä. Digi iskee. Miten pysyä mukana?  
 Pitää ihastuttaa asiakkaita ihan omalla tavalla. 
 Pitää olla erilainen ja tosi hyvä jatkossakin. 
 Pitää saada kaikki mukaan ilman suurta satsausta. 
Haluamme esitellä Sinulle Rdigon - oppaasi strategiamatkalle.  
Keitä olemme
Paljastamme Sinulle, että uusi voittava strategia voidaan luoda alle puolessa ajassa, yhdessä porukkasi kanssa, yksinkertaistamalla ja löytämällä juuri oikean fokuksen kasvulle. Voit jopa kiteyttää strategian ja tavoitteet yhdelle sivulle! Kunnon haastamisella ja digifasilitoinnilla tämä on mahdollista. 
Rdigo on strategia-boutique, joka on erikoistunut strategian yksinkertaistamiseen sekä koko porukan mukaanottoon heti alusta alkaen digillä. Viemme teidät uudenlaiselle strategiamatkalle! "Redigo" on latinaa, "minä uudistan". Vokaali jäi pois, jotta saimme .comin :) 
Olemme Ekin kanssa oppineet paljon sekä onnistumisista että virheistämme. Ensin toimimme itse isoissa yrityksissä ja sen jälkeen olemme konsultoineet satoja muita: isoja, keskikokoisia ja pieniäkin. 
Kantapään kautta opittuja asioita:
On opittu virheistämme. Strategiatyössä ei kannata yrittää etsiä varmuutta näennäisesti hienolla ylianalysoinnilla. Koko asiasta tulee liian monimutkainen ja implementointi tökkii. Lisäksi tulevaisuutta ei kumminkaan voi tarkasti ennakoida. Unohda kiveen hakattu useamman vuoden strategia. Laita ketteryyttä tilalle.

Nykyajattelun haastaminen. Ennen olimme aivan liian ystävällisiä siinä mielessä, että emme niin suoraan haastaneet johdon omia ajatuksia. Nyt olemme saaneet palautetta, että tämä on juuri sitä parasta. On opittu  haastamaan kasvun oletuksia. Silloin siirretään isoja kiviä, nähdään ihan uusia mahdollisuuksia eikä vaan tehdä marginaalisia parannuksia. 
 
Tärkein oppi on kuitenkin ihmisten mukaan ottaminen heti alusta yhteiselle matkalle. Ei vaan teennäistä kommentointia ja keskusteluttamista jälkikäteen, vaan aitoa yhdessä tekemistä. Jopa sana osallistaminen on ajatuksena vielä hieman manipulatiivinen - jonkun ottamista mukaan toisen juttuun. Ei, pitää matkustaa aidosti yhdessä. Miksei näin tekisi, kun sen nyt voi tehdä tehokkaasti ja helposti digillä. Palkintona on parempi kasvu ja tulos. Siinä motiivi.

Yksinkertaistaminen. Yhdessä koko porukan kanssa keitämme näkemykset kokoon ja sitten lopulta strategia on kiteytetty yhdelle sivulle - Strategy 1Pageriksi. Usko tai älä, tämä onnistuu suurissakin yrityksissä! Yksinkertaistamisen taito on kettinkiä. 
Salainen aseemme...
Salainen aseemme on digifasilitointi. Digiworkshopeilla, yhteisillä digitauluilla ja nopeilla kyselyillä saamme hiljaisetkin antamaan panoksensa näkyville. Kaikki voivat puhua yhtä aikaa! Useimmille tämä digimuoto on vielä uutta, mutta yllättyvät poikkeuksetta kuinka helppoa ja innostavaa se on! Jos osaat lähettää sähköpostin, osaat tämänkin. Ei voi muuta sanoa kuin että VIHDOIN!

Lue lisää Rdigosta, taustoistamme ja Senior Advisoreistamme täältä
...On täysin mahdollista puolittaa strategiaan kuluva aika ja samalla 
ottaa koko porukka mukaan innostumaan! 
CEO Päivi Karesjoki, Avarea

Strategy 1Pager prosessi oli meillä nopea, tehokas ja osallistava. Saatiin paljon aikaiseksi.  Kolme pääpointtia:
  
1) Saatiin osallistettua henkilöstö lyhyessä aikataulussa.
2) Saatiin vaikeita asioita yksinkertaistettua ja kiteytettyä
3) Nyt meillä hyvin kirkas tavoite ja tekemisen meininki
Tunnistatko oman tilanteesi näistä? 
 Emme kasva riittävän nopeasti. Toimintamme on laadukasta, mutta emme kuitenkaan kasva riittävästi. Missä vika? Saatat olla uusi toimitusjohtaja ja nyt haluat kääntää jokaisen kiven. On myytävä enemmän nykyasiakkaille. On päivitettävä tarjoomaa, digi tulee. On hankittava enemmän uusia asiakkaita. Ratkaisu: Tee uudenlainen strategiamatka.
 Ihmisemme eivät tiedosta strategiaa. Strategia ei konkretisoidu arjessa. Jatkamme niin kuin ennenkin ja nyt se ei enää riitä. Jotenkin strategia on liian hieno, pitäsi jotenkin demystifioida koko juttu, saada tiimit pohtimaan itse. Missio ja visio on vain sanahelinää, jota kukaan ei muista. Tarvitaan aitoa merkitystä työlle!  
Ratkaisu: Yksinkertaista strategia yhdelle sivulle porukan kanssa.
 Toimeenpano tökkii. Olemme niin oravanpyörässä, että emme vaan ehdi tehdä strategian tarvitsemia kehityshankkeita. Tuntuu, että olemme jatkuvasti askeleen jäljessä... Emme luultavasti johda strategian toimeenpanoa riittävän hyvin.
Ratkaisu: Tee voimakas priorisointi ja rakenna roadmap.
 Rakennemuutos edessä. Olemme toteuttamassa yritysjärjestelyä. Tarvitsemme uudelle kokonaisuudelle uuden strategian. Meidän tulee löytää uusi yhteinen suunta ja saada ihmiset ymmärtämään uusi tahtotila ja uudet tavoitteet.
Ratkaisu: Käynnistä striimit käyttäen strategiamatkan metodia.
Tunnistatko oman tilanteesi näistä? 
 Emme kasva riittävän nopeasti. Toimintamme on laadukasta, mutta emme kuitenkaan kasva riittävästi. Missä vika? Saatat olla uusi toimitusjohtaja ja nyt haluat kääntää jokaisen kiven. On myytävä enemmän nykyasiakkaille. On päivitettävä tarjoomaa, digi tulee. On hankittava enemmän uusia asiakkaita. Ratkaisu: Tee uudenlainen strategiamatka.
 Ihmisemme eivät tiedosta strategiaa. Strategia ei konkretisoidu arjessa. Jatkamme niin kuin ennenkin ja nyt se ei enää riitä. Jotenkin strategia on liian hieno, pitäsi jotenkin demystifioida koko juttu, saada tiimit pohtimaan itse.  
Ratkaisu: Tee uudenlainen strategiamatka.
 Toimeenpano tökkii. Olemme niin oravanpyörässä, että emme vaan ehdi tehdä strategian tarvitsemia kehityshankkeita. Tuntuu, että olemme jatkuvasti askeleen jäljessä... Emme luultavasti johda strategian toimeenpanoa riittävän hyvin.
Ratkaisu: Tee uudenlainen strategiamatka.
 Rakennemuutos edessä. Olemme toteuttamassa yritysjärjestelyä. Tarvitsemme uudelle kokonaisuudelle uuden strategian. Meidän tulee löytää uusi yhteinen suunta ja saada ihmiset ymmärtämään uusi tahtotila ja uudet tavoitteet.
Ratkaisu: Tee uudenlainen strategiamatka.
Moni johtaja toivottaa uuden avun avosylin tervetulleeksi
... mitä jos sinäkin toteuttaisit strategian yksinkertaisemmin.
Moni johtaja toivottaa uuden avun avosylin tervetulleeksi
... mitä jos sinäkin toteuttaisit strategian yksinkertaisemmin.
Nojaudu hetkeksi taaksepäin...
  • KUVITTELE että porukka suuntautuu itse juuri oikeisiin asioihin.
  •  KUVITTELE että asiakkaat huomaavat positiivisen eron. 
  •  KUVITTELE että sinun ei tarvitse olla joka paikassa varmistamassa suuntaa.  
  •  KUVITTELE että työ on entistä merkityksellisempää ja ihmisten fiilis on korkealla. 
  •  KUVITTELE että uutta kasvua ja kannattavuutta syntyy kaiken tämän seurauksena.
Meillä on syy miksi haluamme tämän Sinulle kertoa... 
Suomalaiset yritykset tarvitsevat uusiutumista. Kiristyvä kehityspaine on olemassa joka puolella. Teetkö sitten tätä omin nokkinesi tai käytätkö ulkopuolista apua, tärkeää on saada aikaan uutta ajattelua. 

Ole uudentekijä! 

Haluamme omalta osaltamme osallistua näihin talkoisiin. Olemme tähän kiteyttäneet kolme ei niin yleisesti tiedossa olevaa strategiaan liittyvää salaisuutta. Sovella näitä - ne rokkaa. Ja ota yhteys jos tarvitset apua, tai jos haluat vain sitoumuksetta nähdä demon.
Nojaudu hetkeksi taaksepäin...
  • KUVITTELE että porukka suuntautuu itse juuri oikeisiin asioihin.
  •  KUVITTELE että asiakkaat huomaavat positiivisen eron. 
  •  KUVITTELE että sinun ei tarvitse olla joka paikassa varmistamassa suuntaa.  
  •  KUVITTELE että työ on entistä merkityksellisempää ja ihmisten fiilis on korkealla. 
  •  KUVITTELE että uutta kasvua ja kannattavuutta syntyy kaiken tämän seurauksena.
Meillä on syy miksi haluamme tämän Sinulle kertoa... 
Suomalaiset yritykset tarvitsevat uusiutumista. Kiristyvä kehityspaine on olemassa joka puolella. Teetkö sitten tätä omin nokkinesi tai käytätkö ulkopuolista apua, tärkeää on saada aikaan uutta ajattelua. 

Ole uudentekijä! 

Haluamme omalta osaltamme osallistua näihin talkoisiin. Olemme tähän kiteyttäneet kolme ei niin yleisesti tiedossa olevaa strategiaan liittyvää salaisuutta. Sovella näitä - ne rokkaa. Ja ota yhteys jos tarvitset apua, tai jos haluat vain sitoumuksetta nähdä demon.
Kolme salaisuutta strategiasta 
Salaisuus 1
Tee strategia asiakkaan silmin ja ota kaikki tuntosarvet helposti mukaan digillä  
Salaisuus 2
Haastamalla kasvun oletuksia oikein
löydät avaimet
uuteen kilpailuetuun   
Salaisuus 3
Linearinen strategia
on kuollut!
Parempi strategia on yksinkertainen ja ketterä
Kolme salaisuutta strategiasta 
Salaisuus 1
Tee strategia asiakkaan silmin ja ota kaikki tuntosarvet helposti mukaan digillä  
Salaisuus 2
Haastamalla kasvun oletuksia oikein
löydät avaimet
uuteen kilpailuetuun   
Salaisuus 3
Linearinen strategia
on kuollut!
Parempi strategia on yksinkertainen ja ketterä
Mitä asiakkaamme sanovat?
Johanna Lamminen
Gasum, CEO
Bo Harald
Board Professional
Niklas Hed
Rovio, perustaja
Mika Mustakallio
MORS Software, CEO
Lasse Albäck
Tilaajavastuu, CEO
Salla Vainio
Fondia, CEO
Kari Mäkelä
Board Professional, CEO
Jari Virrankoski
DeLaval Suomi, MD
Mitä asiakkaamme sanovat?
Johanna Lamminen
Gasum, CEO
Bo Harald
Chairman, Board Professional
Niklas Hed
Rovio, perustaja
Mika Mustakallio
MORS Software, CEO
Lasse Albäck
Tilaajavastuu, CEO
Salla Vainio
Fondia, CEO
Kari Mäkelä
Board Professional, CEO
Jari Virrankoski
DeLaval Suomi, MD
ORGANisaation strategia - kuin urkujen soitto
Markus soitti nuorena urkuja ja istahti nyt vuosien jälkeen uudestaan urkujen ääreen kameratiimin läsnäollessa. Pikkaisen hullu ajatus, arvaa jännittikö... Katso miten kävi...
Oivallus: Strategiahan on kuin sävellys ja kaikki pillit tarvitaan sen toteuttamiseen. ORGANisatiossakin on niin, mutta säveltäminen tehdään nykyään yhdessä.
Nauhoituksen jälkeen:
Yllätys 
oli suuri, kun jalat vielä toimi ja Bachin d-molli Toccata oli jopa ulkomuistissa.
Jesss! :)
ORGANisaation strategia - kuin urkujen soitto
Markus soitti nuorena urkuja ja istahti nyt vuosien jälkeen uudestaan urkujen ääreen kameratiimin läsnäollessa. Pikkaisen hullu ajatus, arvaa jännittikö... Katso miten kävi...
Oivallus: Strategiahan on kuin sävellys ja kaikki pillit tarvitaan sen toteuttamiseen. ORGANisatiossakin on niin, mutta säveltäminen tehdään nykyään yhdessä.
Nauhoituksen jälkeen:
Yllätys 
oli suuri, kun jalat vielä toimi ja Bachin d-molli Toccata oli jopa ulkomuistissa.
Jesss! :)
5 hyötyä uudenlaisesta strategiamatkasta 
  •  1. Strategiasi toteutuu oikeasti. Et vain luo uutta strategiaa, vaan myös toteutat sen.
  •  2. Strategian sisältö on kunnon kamaa. Sitä on haastettu ja pohdittu uudella tavalla.
  •  3. Strategia on ymmärrettävä. Se on lopuksi kiteytty yhdelle sivulle selkokielellä.
  •  4. Ihmiset omistautuvat koska ovat saaneet olla aidosti mukana. Ei tarvitse motivoida.
  •  5. Työ on nopeampaa. Aikaa menee puolta vähemmän. Hommalle syntyy imua.
Mikä on pienin hyöty? Jo se, että johto on kiteyttänyt ajatuksensa yhdelle sivulle - Strategy 1Pageriksi, joksi me sivua kutsumme - on killeri sinänsä. Mutta parempi on ottaa porukka alusta asti mukaan. Silloin vältät perinteisen strategian pakkosyötön ja tökkivän toimeenpanon!
Meillä on yhteinen vihollinen
Jähmeys on yhteinen vihollisemme. Jostain kumman syystä useimmat ihmiset etsivät turvallisuutta mieluummin perinteisistä malleista kuin uudistumisesta. Uskomme kuitenkin, että uudistuminen on ainoa turvallinen asia tässä maailmassa. Ja se on lisäksi hauskaa. 
Kiitos!
Markus Westerlund 
050 67030
maili
Erkki Kari-Koskinen
050 453 6547
       
Kiitos!
Markus Westerlund, Erkki Kari-Koskinen 
050 67030, maili        050 453 6547, maili
5 hyötyä uudenlaisesta strategiamatkasta 
  •  1. Strategiasi toteutuu oikeasti. Et vain luo uutta strategiaa, vaan myös toteutat sen.
  •  2. Strategian sisältö on kunnon kamaa. Sitä on haastettu ja pohdittu uudella tavalla.
  •  3. Strategia on ymmärrettävä. Se on lopuksi kiteytty yhdelle sivulle selkokielellä.
  •  4. Ihmiset omistautuvat koska ovat saaneet olla aidosti mukana. Ei tarvitse motivoida.
  •  5. Työ on nopeampaa. Aikaa menee puolta vähemmän. Hommalle syntyy imua.
Mikä on pienin hyöty? Jo se, että johto on kiteyttänyt ajatuksensa yhdelle sivulle - Strategy 1Pageriksi, joksi me sivua kutsumme - on killeri sinänsä. Mutta parempi on ottaa porukka alusta asti mukaan. Silloin vältät perinteisen strategian pakkosyötön ja tökkivän toimeenpanon!
Meillä on yhteinen vihollinen
Jähmeys on yhteinen vihollisemme. Jostain kumman syystä useimmat ihmiset etsivät turvallisuutta mieluummin perinteisistä malleista kuin uudistumisesta. Uskomme kuitenkin, että uudistuminen on ainoa turvallinen asia tässä maailmassa. Ja se on lisäksi hauskaa. 
Kiitos!
Markus Westerlund
050 67030
maili
Erkki 
Kari-Koskinen
050 453 6547